一、调整产品结构，推出符合市场需要的产品

首先，推出的新的流量计产品应该符合当前市场的需要，如电磁流量计，涡街流量计，涡轮流量计，超声波流量计，旋进旋涡气体流量计，等产品即价格要低，质量要好，实用性要强的特点，其次，推出产品定位于原有主导产品在当前市场中的替代品或衍生品，既维持了市场占有率，又不会冲击原有的产品。第三，要细分目标市场，丰富和延长产品线，拉长产品链，增加市场受众面。

二、加大新产品和技术研发，品牌建设的资金投入，迎接新一轮发展

我国多数制造型企业，在目前情况下并不具备技术优势。在经济一路走高时，企业对技术和新产品开发的投入相对较小，在当前严峻的经济形势下，企业的盈利空间大幅度萎缩，空间越来越小，企业的技术优势和生存发展的重要性就显现出来了。我们企业技术优势的取得主要依赖于集成创新，是通过整合相关配套技术取得整体技术进步，是从点点滴滴中取得的，是靠在零部件设计、加工工艺、装配组合方法等细枝未节上，并结合专业化生产形成的核心竞争力。加大新产品和技术研发资金的投入，既是企业生存发展摆脱困境的需要，也是长远发展的需要。在当前情况下，是加大技术和新产品资金投入，建立新技术和新产品储备，蓄势待发的最佳良机，它将在未来新一轮竞争中赢得优势和先机。

三、加强管理创新，扩展利润空间

管理创新在经济上升时同样是一个不被重视的问题。在经济下滑时，加强管理创新就被视为可以阻碍利润下滑的重要手段。企业目前的生产经营仍然还是一种粗放式的，管理方式落后在某一方面助长了高能耗，高污染，是不符合国家提出了构建资源节型，环境友好型社会要求的，在金融危机的影响下，企业要冷静思考，不可东张西望，要选准突破口，降低成本，减少“三项”占用，建立新型管理方式，学习和借鉴选进的管理方法，可以洋为中用，记得邓先生曾说过：“引进先进国家的资金、技术和管理经验，发展中国社会主义生产力。”精益生产方式被世界各国企业家们公认为是最好的管理方式，并被欧美等许多发达国家学习和借鉴，它也是日本六七十年代制造业掘取的法宝，目前，我们公司高层也不惜花大代价，聘请精益生产顾问公司，在全公司推行精益管理方式，降低成本，以应对全球性金融危机所带来的影响，在当前情况下开展精益管理方式活动，是内强素质的具体体现，也是我们改进管理方式的契机，相信在新一轮发展机遇来临时，我们将会有一个跨越式的发展。